Lecții din trecut în istorie
Începând cu secolul al XIX -lea, Statele Unite au folosit în mod repetat tarifele ca mijloc de a înființa bariere comerciale. Legea tarifară McKinley din 1890, Legea Smoot Hawley din 1930 și politica tarifară ridicată implementată de Statele Unite către Japonia în 1987 sunt cazuri tipice. Printre aceștia, iluminarea adusă de noi de către războiul comercial din Japonia SUA merită învățată în special.
În timpul războiului comercial al Japoniei din SUA din anii '80, Japonia a propus așa-numitul model de „transfer de gâște” pentru a evita sancțiunile tarifelor americane, transferând capacitatea de producție în Asia de Sud-Est pentru a evita tarifele mari și pentru a obține forță de muncă ieftină.
Datorită transferului de lanț de aprovizionare simplu al Japoniei, esența sa este pur și simplu să schimbe lanțul industrial într -o altă țară pentru producție, fără a schimba natura Statelor Unite fiind cel mai mare client din Japonia, ceea ce face ușor pentru Statele Unite să urmărească și să colecteze mărfurile.
În Japonia, această rundă de transfer industrial a provocat, de asemenea, un val grav de șomaj. Conform statisticilor, din 1990 până în 2000, numărul angajaților din industria producției a scăzut doar cu 2,3 milioane, echivalent cu 3,8% din populația locală în vârstă de muncă și -a pierdut locul de muncă. Ulterior, transferul excesiv al capacității de producție a fost, de asemenea, considerat unul dintre motivele importante ale încetinirii economice a Japoniei în anii 90.
Deci, în această rundă de „război tarifar”, cum ar trebui ca companiile chineze să „meargă globale” și să navigheze?
Remodelarea noilor forme de comerț exterior
La începutul anului, un videoclip al unei „doamne șefului Yiwu” care vinde șosete prin AI a devenit viral pe internet. În videoclip, proprietarul magazinului trebuie să spună doar „12345” și poate genera rapid videoclipuri de marketing în zeci de limbi cu ajutorul unor instrumente tehnice, care se potrivesc cu forma tonului și a gurii. Aceste scene care lasă „străini” uimiți au devenit o rutină zilnică pentru zeci de mii de comercianți comerciali externi în Yiwu și în alte locuri.
Cu ajutorul AI, a fost optimizat întregul proces de comerț exterior, inclusiv proiectarea producției, tranzacțiile de afișare și îndeplinirea comerțului. Comerțul electronic transfrontalier continuă să treacă prin limitările timpului, spațiului și costurilor de exploatare, iar „24- hour non-stop” nu mai este un vis.
În zilele noastre, noile formate, cum ar fi comerțul electronic transfrontalier, modifică modelul de dezvoltare a comerțului și ocupă o poziție din ce în ce mai importantă în comerțul exterior al Chinei. În 2024, volumul de import și export al comerțului electronic transfrontalier din China a atins 2,63 trilioane de yuani, o creștere de la an la an de 10,8%. În ultimii cinci ani, amploarea a crescut de mai mult de 10 ori, devenind o nouă forță motrice pentru creșterea comerțului exterior.
Ca răspuns la revoluția tehnologică globală și la dezvoltarea economiei digitale, prin platforme digitale eficiente și sisteme logistice accesibile, învățând noi tehnologii, căutând noi metode și extinderea noilor canale, personalul comerțului exterior chinez are mai multe soluții decât dificultăți.
Refactorizarea „cercului prietenului” comerțului exterior
Datele arată că Statele Unite, care au dat naștere giganților de comerț electronic precum Amazon și Wish, vor realiza vânzări de comerț electronic de aproximativ 1,2 trilioane de dolari până în 2024, cu o dimensiune a pieței de 9 ori mai mare decât cea a întregii piețe din Asia de Sud-Est și de 32 de ori mai mare decât a pieței Orientului Mijlociu.
Cu toate acestea, atunci când politicile americane devin „cel mai mare factor de incertitudine”, comerțul exterior al Chinei poate găsi alte piețe de „înlocuire”?
Cooperarea dintre China, Japonia și Coreea de Sud va deveni un punct culminant major al comerțului exterior al Chinei în acest an. Cooperarea dintre cele trei țări a început în 1999, când au răspuns în comun la criza financiară din Asia. Din 1999 până în 2023, volumul comercial dintre cele trei țări a crescut de la 130 miliarde de dolari SUA la peste 700 de miliarde de dolari SUA. Semiconductorii și componentele auto din Coreea de Sud, precum și produsele chimice de înaltă calitate din Japonia și produsele chimice, sunt vândute în cantități mari către China, în timp ce produsele agricole din China, aparatele de uz casnic și produsele fabricate industriale își extind constant cota de piață în Japonia și Coreea de Sud.
Cu toate acestea, dependența comercială dintre cele trei țări este încă mai mică de 20%, mult mai mică decât Uniunea Europeană (65,7%) și zona de liber schimb din America de Nord (40,2%). Se estimează că, odată ce a fost înființată zona de comerț liber din China Coreea, va forma un cerc economic imens, cu 1.587 miliarde de consumatori, reprezentând 23,4% din PIB -ul mondial.
În plus față de China, Japonia și Coreea de Sud, ASEAN a devenit cel mai mare partener comercial din China, cu o scară de aproape 7 trilioane de yuani până în 2024, iar acest număr încă crește rapid astăzi. Desigur, noul spațiu al Chinei pentru comerțul exterior este cu mult peste acestea. Dar nu este dificil de observat că China îmbrățișează activ piețele emergente cu lanțul său industrial complet, capacitățile de inovare tehnologică și extinderea pe piețele emergente.
Până la urmă, lumea nu se referă doar la Statele Unite.
